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Management de Projet

Les bénéfices d'un management de projet efficace sont multiples que ce soit pour des projets de développement de nouveaux produits ou des projets de systèmes d'information.

Diverses études montrent également une corrélation directe entre le niveau de maturité d'une entreprise dans le management de ses projets et sa performance.

Notre point de vue

Il existe plusieurs modèles permettant de comprendre cette maturité et de faire progresser l'entreprise mais au  niveau global on peut retenir 5 niveaux et 3 domaines principaux.

L'imbrication des facteurs liés au processus, aux équipes chargées des projets et aux outils utilisés rend pourtant toute progression délicate et de nombreuses entreprises peinent à améliorer leurs pratiques.

Il existe aussi de très nombreuses méthodologies et normes de management des projets mais elles sont loin d'être des conditions suffisantes au succès et réclament souvent beaucoup de temps et d'efforts pour être déployées de manière exhaustive.

Nos Prestations

A IFT, nous préférons nous focaliser sur la mise en place de Best Practices et d'actions qui permettront d'atteindre 80% du résultat avec 20% de l'effort.

Une face de diagnostic nous permettra de déterminer les zones où les efforts doivent être concentrés pour obtenir un résultat maximum; nos best practices seront ensuite adaptées au contexte de l'entreprise avant d'être déployées. 

Ces best practices peuvent porter sur les process, sur l'organisation et les responsabilités comme sur les outils, parmi lesquels:

  • Adaptation de méthodologies type PDCA, Phase-Gate, Agile, Lean-start-up, Six Sigma
  • Mode de structuration des projets
  • Définition de livrables types
  • Choix de niveaux de planification
  • Gestion des risques
  • Gestion des demandes clients
  • Mise en place d'équipes projets orientées action
  • Organisation de revues de projet efficace
  • Reporting type
  • Coaching de projets phares ou en difficultés
  • Utilisation d'outils communs et d'un référentiel partagé de données projets
  • Modèles de prévision, d'allocation et de suivi des ressources
  • Modèles de management des coûts en liaison avec l'ERP
  • Articulation entre le management de projet et le pilotage du portefeuille

Le mode de déploiement de ces bonnes pratiques varie suivant leur nature: sensibilisation, formation en présentiel ou en e-learning, ateliers, accompagnement terrain, coaching, etc. Il est effectué par nos soins ou par le PMO si cette fonction existe.

Afin de vous accompagner dans ces démarches, nos consultants disposent de compétences solides tant sur les aspects métiers, fonctionnels, organisationnels que technologiques. Ils s'engagent à vos côtés dans les actions de conseil, de conduite du changement, de formation et de mise en œuvre des systèmes d'information nécessaires à l'atteinte de vos objectifs.