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Pharma Project Management

Sur des milliers de molécules testées, seule une dizaine aboutira à la commercialisation d’un médicament. Un ou deux de ces médicaments sera rentable mais un seul permettra, au bout d’une dizaine d’année, de commencer à couvrir les frais de recherche sur les autres molécules. Les coûts des premières phases de recherche sont les plus importants et sont applicables à l’ensemble des molécules. 

Le marché pharmaceutique est de plus en plus concurrentiel, les laboratoires doivent au maximum raccourcir les délais de découverte et  de mise sur le marché des molécules tout en maintenant leur qualité. Il est donc capital qu’ils innovent sur des marchés « à fort potentiel » (diabète, cancer, hypertension, bronchite, …). 

Le portefeuille de produits des laboratoires doit se composer de produits sur lesquels ils ont une expertise accrue et qui restent difficilement reproductible par la concurrence, de produits destinés à certaines populations, basées sur des critères sociodémographiques (ex : « clientèle âgée » des pays riches) ou de nouveaux produits ayant la capacité à devenir des médicaments de masse.

Notre point de vue

Les attentes business portées par les nouveaux projets, associées à la complexité opérationnelle, conduisent de plus en plus de laboratoires à mettre en place une solution de gestion de projets et de management de portefeuille de produits dédiées  aux spécificités de l’industrie pharmaceutique.

La solution IFT Pharma, développée sur la plateforme Planisware, reflète l'expérience de nos équipes auprès des laboratoires et groupes pharmaceutiques de toute taille, que ce soit en Europe, aux USA ou Japon. Elle vous permet, grâce à une gestion intégrée du planning stratégique et opérationnel, de répondre au mieux aux problématiques spécifiques de l'industrie.

Nos prestations

Nos consultants, disposant de compétences solides tant sur les aspects métiers, fonctionnels, organisationnels que technologiques, s'engagent à vos côtés dans les actions de conseil, de conduite du changement, de formation et de mise en œuvre des systèmes d'information nécessaires à l'atteinte de vos objectifs. Ils vous accompagnent dans :

  • La définition des processus de gestion de vos projets pharmaceutiques
  • La définition, implémentation, revue et mise à jour de « smart » templates et équations paramétriques assurant une capitalisation de l’expérience, une harmonisation des projets et une simplification et un gain de temps dans la planification des prochaines phases et études.
  • La spécification et le développement d’interfaces avec vos outils validés de gestion des études cliniques
  • La définition et la mise en place d’un PMO
  • La planification matricielle et multi-niveaux de vos projets
  • La préparation des reporting périodiques projets
  • La définition et l’implémentation de vos axes stratégiques permettant de structurer les informations et d’optimiser l’analyse de votre portefeuille (MoA, Coumpound, Indication, Formulation, TA, CRO, …)
  • La définition de processus et la mise en place d’une instance analysant les besoins en ressources des différents projets et permettant le partage des ressources critiques et l’optimisation de leur utilisation, et facilitant les décisions de sous-traitance afin de permettre une réduction des délais de développement.
  • La définition des processus de management de portefeuille de produits ayant pour objectif de s’assurer que les molécules en cours de tests sont bien cohérentes avec les décisions stratégique
  • La préparation de vos revues de portefeuille de produits